|
ps:有像我一样对类似问题感兴趣的,欢迎交流qq404312321,另求类似节目的推荐,国外国内都好
( \" H( q: j; A& I9 _9 C& v7 u/ b0 L+ Z5 ~& |) l
每次看《赢在中国》,我的内心中除了有热血、激情等正面感情在涌动,还有一些羡慕嫉妒恨以及各种落寞哀伤等负面感情波流暗涌。
" O* J/ c4 o$ c9 ~* B 《赢在中国》是最能激起我心中各种正面、负面情绪的电视节目。我知道里面作秀的成分非常大。然而除去四分作秀成分,剩下的六分便成为铮铮傲骨,时刻在告诫我这种大起大落,一纸文书便可替代当年千军万马,引起社会各界财富流向的商业活动实在是太刺激了。# r. D- q: p! l- ~) ?5 }2 S# u
; C$ _( z! K7 g, P1 O6 w+ x0 B
如果有机会的话,我真的非常想,特别想在这种商业风云人物的身前做一个跑堂的小厮。近距离的接受熏陶。
2 m% x. f* i. `" N
5 U7 |+ m4 I+ L5 d; [ 比起昔日的金戈铁马,兵法显神通的时代已经一去不复返,每位大佬心中不可复制的“商业道德经”才是这个世界法则中可以堪当救命稻草的的“九阴真经”啊。! a( Z8 v# [8 Q$ p& G
# L" r+ \) D! u" N6 { l; E9 F
这两年,在我心中,“把一件东西卖出去”,已经成为一件非常美妙的事情。这件美妙的事情,不仅仅是美妙,他还支撑了这个世界。我不得不承认,这个世界,真真正正,完完全全的就仅仅是建立在这一买,一卖上。
5 d* U8 W9 s4 p' Y) R0 { c# I
1 _- J& Y. @9 G 男怕入错行,可惜我之前做了一个文职类工作,当然也不是最适合我的文案类。3 n& x6 Z' w4 i( m! O. X& \6 R1 w( J
0 m. t- M4 V0 n( u. {" H 哲学上经常讲世界平衡。还真是平衡,当年我本来可以在某大型国企中任渠道经理,可惜客观上当时太年轻,主观上贪生怕死觉得渠道经理就是销售,不靠谱。& ]0 \/ F4 T" R5 q! e! s* P! ^
; x, b4 b; k! \/ G; C( Y: Z
结果事过四年,我最大的兴趣还是每天在网上看来看去,看企业战略,商业模式,利润来源,还有各种分析营销、销售、推销、促销、直销、传销、行销、捆绑(不是sm的捆绑,谢谢)的技术贴,以及各种方式所适用的企业规模等等等等。
" @4 i; p$ m: v) D% f6 t/ C) |( P1 @# g3 E v! q
回首往事,瞬间发现自己变成了纸上谈兵的赵括。如果不能参与实际的工作,迟早有一天,有一个人或一件事情会充当我生命中的“白起”,瞬间坑杀我苦心经营的“四十万赵兵”。
' n2 X0 A, X! A+ c
7 t: a& D5 f3 }8 X0 }$ l4 V 还真是,天道循环,吃苦是福。
+ U$ V w$ T# c# i* Z" h3 _5 y; V# H+ s* ?/ p' t
只可惜,运营,营销手段,这些东西,不会有人在台面上跟你谈的。反过来讲,人家凭什么会把自己公司的商业计划变成一纸文书,放到网上让别人去学习参考?所以《赢在中国》此时横空出世。四五个人在策划,决策,一张桌,几只笔,一张白板,便可以将一个计划落实。而且细节非常齐全。
% C- C/ v6 v# F7 L ]2 y) Y, u" ]1 z- R0 S9 m0 [' S. `0 ]& Z
什么样的促销手段,包括场地选择,租赁费用,品牌文化,,场地人流,针对人群,甚至连交易的秒数都算的清清楚楚,从而有预算的进货加货,看起来真是非常过瘾。+ g, J% K( b L( _" n* z
5 [. o6 F* u7 u3 P" G2 V 此生要是有机会参与一次这样的实际活动,我觉得人生就无遗憾了。0 j& v9 K# {5 |! `
8 V* @( P+ L6 {' W1 U
最爽的还是在最后的关头,无论自己做的怎样,大家都会在反思的前提下,充分维护自己队伍所形成的共识、达成的价值。+ _4 e! }8 w; T8 e2 O
' g+ l5 \) ^; q7 j5 V3 @! _ 这几场依文公司总裁夏华据理力争的的样子让我非常感动。我觉得人就应该这样,对于自己所想要的东西,必须执着,必须追求,必须采取任何正当的手段去争取,必须不顾一切,必须不认输,必须不能心软,必须意志坚定!
~) V; J. l# W! i2 v% H+ h* W' n0 j' T- ?! {' r
这些久经沙场的企业高管,在面对第一线推销的情况时,没有一丝的羞涩与退让,都是争先恐后的推荐自己的产品,让我非常敬佩。
. j/ B. O0 ]7 F. D* N/ W0 U, h0 \- d- d4 J2 n- z0 L
于是我经常在心中思考这样的问题。一个人,做一件事情,总要有一个理由,如果这个理由是为了自己拿提成的话,很多人就不会坚持那么长的时间。因为累了,钱也赚的差不多够了,就懈怠了。有的人还会清高,心想算了,反正这个月我也是高收入人群了,还跟对家柜台的小丫头片子争什么呢?# f; n2 {) Y' j$ @ D1 M
1 i7 R$ N" g8 h5 a3 I0 k2 b! k
所以如果这个理由的核心是自己的话,所刺激出的行为一定不会持久。必须更高一层,行为的受惠人必须是复数,越多越好。比如责任,自家的员工,等等等等。
; Y9 u Q- t [2 W; K: [! ] |) k$ K9 @
回想起我刚入工作时参与的公司宣传,情不自禁的笑到要死。' _& F5 @3 y5 E7 i9 M4 D
$ V+ X* o- R+ C 没有激情澎湃的演讲,没有分析宣传场地的人流,没有像模像样的传单,没有任何经费,没有每个人额定数目的任务,什么都没有。1 N/ C) \) o7 p& @
- C$ ]! F6 e6 b& `" t# Q
领导派人弄来两捆传单,叫上一些新来的员工,指着对面的商业写字楼,说,去发传单宣传我们的产品。然后大家都闷闷不乐的跑来跑去。* @) k! }$ l+ J4 ^% ]( a
$ u% ~* A- V/ r( i2 ?8 D7 e# h f0 b 我记得那个时候自己因为宣传的比较投入,硬是在两个保安人员的陪同下,被安全的护送出了写字楼。路上还跟保安宣传我们的产品。& F8 f }$ z4 l/ R* X& M5 a( S
( k( ?7 x/ g' C: Q
- |; [7 t* s: ~. T
2 a8 U) Z& G7 {' {6 w6 y4 e, L 我至今记得那个保安那时的嘴脸,似乎是他终于看到了在世人眼中比保安还要底层的职业。。。。。。
; O0 c' h) d% Y* V% u0 U' n' W2 P- C2 A$ ^
哪怕至今我都仍旧非常认可boy银行的服务。服务真的是非常,非常好。简直就是他妈的私人会所啊,我们的利息永远都是央行标准下最高的,为什么就没人来存款?客户冬天进银行,我们给奉上60度纯净水,夏天20度,春秋要他妈的36度7啊!这么人性化的服务,竟然还没有人认可,那这是营销的问题,还是终端的问题?就算是网点自主推广,那么网点的支行行长可有用心?, B% _2 N( H* F9 D) d& V
/ k( n( u4 d( e0 l 而后来我也觉察出,其实boy的领导也不想参与这种活动。只不过是因为领导的领导的要求。所以这种宣传一开始的目的就不是真正的宣传、做市场推广,而仅仅是一出表演。表演给高层的人看,做苦情,做苦劳。' |# D7 x& s: o
8 o+ S" K# j6 T9 C
往事如梦。
# e' m9 _7 p8 m$ }% x. }7 q9 R2 o( ~- r4 x, o9 G; M
追求该追求的,放弃该放弃的,不要沾惹没结果的事物,要以目标导向为尊,逐渐的慢慢的舍去一部分不太必要的感性,多多思考各种事物背后的原因,多多考虑人为观念对于事物常态发展的扭曲程度……
3 {2 B8 F4 {5 k
3 |$ f3 q+ f; c* c5 i% i 跑题太多,最后回归一下,也不知道还要再说些什么,那就强烈推荐一下《赢在中国之蓝天碧水间》好了。1 ^ g2 x# ~' q8 V
|