一次乱撒尿引发的故事

沪西人家

本文纯属虚构，请勿对号入座
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一天，某国企的小王急匆匆地来到领导办公室，“报告张总，男厕所有人撒尿时把尿撒到小便池外面了！”

  o) {* n( k, ]  ~张总一拍桌子：“不像话、太不像话，如果每个人都尿到外边，那厕所不就成黄河了？再者说了，把尿撒到池子外，就要有人去清理，这多浪费人力成本、多影响生产啊！你去安排一下，争取在下周开个专题会，解决一下乱撒尿的问题。另外，你回去准备一份材料，分析一下乱撒尿问题的严重性，出台一些相应的措施和考核办法。”
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数天后，整治乱撒尿的专题会议召开了。按照惯例，遍布全市各个区的分公司经理、机关各部室主任和高层的分管领导出席了会议。楼下的停车场停得爆满，这个发牢骚说找不到车位、那个埋怨说路上堵车，一阵熙熙攘攘之后，大家开始轮流签到。签到表格还是老一套：姓名、单位、办公电话、手机、邮箱等；总之就是将自动化、无纸化办公系统里的信息人工化、有纸化一遍。
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主持人将情况的严重性、复杂性介绍过之后，由小王代表专业部室做专题分析讲解。小王打开笔记本电脑，将精心准备了几天的PPT投到屏幕上，主任、经理们也严肃认真地打开本子做记录。
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, L" p8 K% t' e7 @% f* k) K“我今天的讲解分五个大部分：第一部分是人类小便的历史回顾，第二部分是当前男厕所撒尿的环境分析，第三部分是目前存在和亟待改善的问题，第四部分是2006年控制乱撒尿整体工作思路，第五部分是2006年控制乱撒尿的八大策略和九大计划。首先，让我们来看一组同比和环比的数字……”
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3 ]% s, o. G/ M1 H1 `: O+ f$ H& }两个多小时后，小王的PPT上终于出现了“谢谢！”的字样。
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5 g" q5 v/ b' l% r" m" D/ S$ [3 G大会最后一项，由最高职务的领导作总结性发言，会场所有的人立刻抖擞精神、呈如饥似渴状埋头苦记。
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“好，时间不早了，考虑到大家工作也都挺忙，多的我就不说了，我只说三句话。第一句话，今天这个会开得很好、很及时！为什么这么说呢？大家都知道，目前我们单位生产任务很重，各项成本也很紧张，如何能把人力物力财力用到该用的地方、产生更大的效益，是我们面临的一个紧要问题。如果大家，当然了不光是男同志，撒尿的时候不注意，都撒到小便池外面，势必会造成人力成本的浪费，给生产造成很坏的影响。关于乱撒尿的危害刚才小王同志已经进行了详细的数字分析，饼图、柱图画的也很多，我想这些材料很重要，希望各部门、科室回去以后组织员工认真学习……（此处省去10万字）”
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“我要讲的第二句话，各级领导一定要高度重视，真抓实干、决不能走过场，同时还要不断地改革创新。职能部室要拿出具体的政策和考核办法，做到责任到人。…………（此处省去20万字）”。

“我要讲的第三句话，那是那句老话，一定要树立成本意识。上星期省公司召集各地市公司几百名老总、副老总和主管财务的领导，到避暑山庄开了一个控制内部成本、开源节流的会，省公司的领导一再地强调了树立成本意识的重要性……（此处省去30万字）”
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. Q/ O3 M2 ^, u2 g) O- k/ K一个星期以后，由企业管理部牵头，成立了整治乱撒尿领导小组和工作小组。工作小组连续召开了几次紧急会议，出台了一系列的会议纪要，最终形成了“大力整治企业内部乱撒尿的有关规定”的红头文件。文件规定：

7 a  Y/ E  N, W( A/ S1、在每层楼的厕所成立一个专职的监察队伍，设组长、副组长、组长助理、干事各一名，相关岗位本着公平公正的原则在企业内部公开竞聘。

2、每月6日前，所有员工在撒尿前必须在自动办公系统内填写撒尿计划表，内容包括本月计划撒尿次数、计划每次撒尿时间、地点等，计划表由室主任负责审核、部门领导审批，实现严格的流程化管理。

3、撒尿时必须填写统一格式的登记表，登记表内容包括撒尿原因、撒尿时间、撒尿姿势站位、撒尿时尿柱最大距离和最小距离等。
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4、每次撒尿时的表现由监察人员负责打分，并录入到自动办公系统，每周出一次周报，对于表现较差者予以通报。
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: \# T! i6 R0 Q8 z- A; h& Z5、每月撒尿的表现与当月绩效挂钩，每半年实行一次末位淘汰，撒尿不及格者送培训中心离岗培训，培训及格者方可上岗。
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  f# _$ U4 s" l% J7 [8 e- L6、实行撒尿积分制，对那些撒得远、撒得准的好同志，年底予以奖励、评先。
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8 q* v4 M3 L; U0 p2 @2 h' v看到企管部搞得如火如荼，团委自然不甘落后。经过两天的准备、酝酿，他们终于成功地举办了一次大型的企业内部大讨论，讨论的题目是：谁动了我的尿液。
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工会一看也坐不住了，立刻开办了一本杂志，杂志选用最厚、最好的铜版纸，名字叫做《成本》。杂志的稿件由各生产单位提供，对那些长期不提供稿件的生产单位，定期予以通报批评。他们还在楼道里贴满了口号、标语、照片和宣传画，宣传口号是：“大头有数、小头有准儿”。

培训中心自然也不甘示弱，他们马上花钱引进了网上大学系统，规定员工每月必须在线学习XX小时。课程包括：《从顺风尿湿鞋到顶风尿十里》、《瞄准与射击的技巧》、《金鸡乱点头——关键的一刻》等。

- l% |  Q& `6 y% B- d( \综合部各个定期举办分析会，分析通报各部门执行情况和排名……


- E! G, F7 R; `: I几个月后，小王再次来到领导办公室：“报告张总，经过一段时间的整治，男厕所乱撒尿的情况已经取得根本性好转……”
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0 z; {" @8 o4 ?/ s8 v) X, o; `张总又是一拍桌子：“我说什么来着，只要我们下大决心、花大力气，就没有克服不了的困难！只有这样，才能消除不良因素、避免人力成本的浪费，毛主席说过：浪费是最大的犯罪啊……”

: ^8 G! S0 B2 v1 E  X4 [$ z8 }“张总，我，我还有一个情况向您报告……”小王吞吞吐吐地说；
“什么情况啊？快说！”张总的脸因为过度兴奋而红光焕发；
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, ?3 F5 n5 t4 }7 C- ]& n& b6 P“情况是这样的，今天早晨，女厕所里有人把屎拉到茅坑外面了……”

yuwangboy

哈哈哈，典型国企！！！

bailaohui

报告张总，经过一段时间的整治，男厕所乱撒尿的情况已经取得根本性好转……” * q, B3 t' G- @7