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一:沉稳2 G* ^5 R% D# k( W$ C
(1)不要随便显露你的情绪。) L* |- O9 r1 w; @
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
' s1 V8 j: L; J% b9 E6 {# _2 C (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4 J; k3 a p3 ]) q& g7 F7 B
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。$ K. W" r( q+ q- g1 z% z4 x+ U
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
( e2 ]' ?$ H7 @" y, d9 z+ w (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。; f& m# p0 \# _/ C
二:细心* D# M- v3 r: X0 D! E& b8 V4 Y& f5 l) y
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
4 B8 n- r( J; Y4 _# s (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。8 {* e3 _. Z) _: @2 n
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
9 L9 f$ j/ l: ^* |4 l0 h( r (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
6 o' Z9 e) y1 h- s2 ]9 m( ]; H+ @ (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
: ~3 ^; J9 M" ]4 q2 D9 ~ (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识& l9 k) U: `8 \7 f0 v' z0 F5 v) p
(1)不要常用缺乏自信的词句, w# s3 ~& J. F8 O) l- l0 N7 D4 p! H, J
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
, ?5 c8 j6 J( h q; d1 K( K1 u# X (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
, j. r* k- c3 Y& A. s (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
( V) q [" X4 H (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。. {! O' [- f# B7 G; H; l% v% S. P
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
, x1 Y q7 X4 A; n四:大度$ U* A+ X& E. J2 R
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。* b/ e3 ~$ s7 y! `* C
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。+ t% ?% d& K A; S
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
, k: N7 f% t2 S. ]% Q# v% U* I% O (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。/ {* D/ w5 U5 L% c* {. E
(5)任何成果和成就都应和别人分享。. V4 w X: `: _5 R! o. \+ r
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。 l: ^( L. W) ~
五:诚信
7 ]7 M6 y* e# o/ P8 j! k (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
2 C; {; I& B( x4 E6 Y" V5 Q+ g5 ? (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
$ c* [2 T0 M* j# L: Q& B (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
' p2 H+ h n; H- p1 r( j (4)停止一切“不道德”的手段。* V$ |$ l. G+ n, c
(5)耍弄小聪明,要不得!# I8 M) a: w& ~7 T& j
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 _. w3 I5 F% K
六:担当9 k; s: @ T1 w0 `7 K8 `. H* j
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ' N) F% n6 I: j3 Q C$ v/ n& q* I
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
% E1 a! M8 ~! s (3)认错从上级开始,表功从下级启动: i V* s; O, _1 W" _
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
6 N! y/ z3 v2 T+ ^ (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。$ W: e# C' y5 x& M8 W+ i
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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