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一:沉稳
9 a) k# F6 _4 M5 y0 e (1)不要随便显露你的情绪。% t# ]. P3 I& p% k) [
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。% z# n; v+ ^" m+ E/ ]
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4 `1 i+ |- E' v* p
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。2 b: S' p4 Z* ]) X! x4 V6 R+ ` O# l `
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
. r6 @: X Q1 r* K& s, a (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" t- w) G, J' t4 D# G1 q) _, V二:细心& S3 d9 r. i& p- N
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。- s0 ]! M _& }+ M9 s" r
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。. E+ C' l0 S9 G* @7 S' T
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。3 k+ i7 G" J2 V
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
' @! y# _ _! [) G6 J& M (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
- }* s5 X+ j" y0 g3 @! W& p; m& J (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识( y! Q6 i; j$ N6 j
(1)不要常用缺乏自信的词句
( x: p _2 Q- C$ R (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
m- f7 r3 m0 X2 E7 F; C, e w& A (3)在众人争执不休时,不要没有主见。0 _4 U$ s9 M. Z: }4 ^( d2 x8 O/ B8 b
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
. x+ u9 ]0 v# B. G (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。" T: A- m$ a! M4 @
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。; H! ]7 ?( L/ y3 G" S5 v
四:大度
- ^! D5 [' l+ s8 S0 M# \% Q (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。) H! e! j! B) C& k
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
2 q- i; P R! v8 L (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
; D3 x% `5 p7 ^6 ?# u8 G K' f& ^ (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
! ]* `# d5 ?& ]% W. d( F# {& Q (5)任何成果和成就都应和别人分享。
( r# `% s2 o5 n u- g, C (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
9 W0 W8 H7 @. x五:诚信& |* Q+ M- B' h5 t; Z: E
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。/ D, e* t' h' J% H
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。, Z; K7 C/ ^( @+ X
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
& [2 A3 L- ?+ z+ b9 M (4)停止一切“不道德”的手段。
* J/ ]# l0 J) T, O4 ~ (5)耍弄小聪明,要不得!& w5 H4 d4 o# o+ _
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 ]0 h3 P' p2 M2 y( O# T8 r5 T9 A( J
六:担当
( \9 a/ D; b* _3 {" }- @ (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 8 l" r% ], d# m8 y
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。$ o6 E& K e, ^2 i
(3)认错从上级开始,表功从下级启动! E, x0 u2 Y) r
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
- Y$ s( z6 ?7 H( U- K: F$ { (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
' f* W6 m9 r3 S (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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