|
|
|
一:沉稳
0 }& Y+ b6 S% \/ E2 [" n$ M5 M0 ? (1)不要随便显露你的情绪。
+ M7 C8 m _$ ^0 Y* z% ^- D) D (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
! Q& F( D! n h8 o% I7 l! `: h* | (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。2 g- Z# [7 q7 f+ }8 N
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
+ F6 \- e9 B4 N1 h( f (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! ?2 _! O. |' L4 P, M
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
9 q& v; S2 U; G# m二:细心6 d% V: r* Y8 t6 d! P
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。: {& `/ X2 @/ O4 ], {# }" N. Q/ H
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
5 W8 ]% y K$ Y! W (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3 ^0 b2 L) B& j' s3 ?3 s W' U' P2 c (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
" y# U1 Y- Y- M( X( n( f (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
+ A. K4 d4 c/ U i# ~9 R5 M5 e7 l (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 6 U! L. {% L, K& l, a7 }/ v ?# C6 W
3 q* D( F- A, B
. e7 @. r( \7 _2 ~/ [ P& V三:胆识
; K) T9 s M4 \+ n" Y3 U (1)不要常用缺乏自信的词句+ r* Z+ ?4 }* n( @
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。# D% ]9 Y0 Y1 r5 s6 z% c
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
8 r3 V- K" _# j2 f# ~! E (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
( [0 b' \& k1 \( r (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。1 s# |8 n7 J' M4 j
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。! p6 A$ s, _, d3 r
四:大度
8 [* E6 a; D5 X (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。% i+ l3 o6 X2 t! B
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
. v9 Z1 U9 a% J/ J5 S2 N (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)1 O: k7 E6 O+ a. F4 E
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
, K- E6 k1 e, M' ~7 ?( Z (5)任何成果和成就都应和别人分享。
" I, a$ a" Z @5 ]# k (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。, i6 `" |9 K [5 I
五:诚信- y) Z. {# q5 C9 G0 v" z
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
" b% H/ A0 {. g8 d( e! L; S (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
4 b! U* f! I) B8 w (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。% Q- |* I& E3 L4 p6 k0 V8 C
(4)停止一切“不道德”的手段。
1 y2 P( g; F; ~, [, D1 b) D (5)耍弄小聪明,要不得!' g( V% @( q0 y x: c6 f
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
7 R# }9 w" c0 g六:担当
7 @" S1 A" M+ F' `6 L3 T' ] (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 : Z9 t* W* S/ ?! s! u
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
7 @* }- v; D5 d6 I (3)认错从上级开始,表功从下级启动
; f6 h6 W. ]* h) \3 J5 y (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。; v2 y: _# D; O- ~1 w
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。* Y! Q* f7 @+ R8 e: f" E9 F
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
|