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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最经典的营销寓言/ F" P9 a0 {4 ?2 O
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, t" p8 z8 D- O1 \8 [一,’’两个推销员
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7 J" G% [; }" a1 U: Y    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:
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+ p% n' @/ q0 H! b    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
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    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
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" ~6 i* I- l2 j1 q& u1 n" D0 q    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”+ h$ K9 m3 |3 D. K, x: t3 M: ]

& E5 _- h  x3 h' q    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……' ]! x! W8 R. o- U1 g3 M! X" N
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    营销启示:
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6 i# x# Z" V4 u5 e- ~    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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- j3 A# n5 g! H0 D* y- s# G, e+ G二:两辆中巴1 p5 b5 I6 G& M4 S- d
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    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
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    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。
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    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”
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7 G8 L: V0 u+ E/ k    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。
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    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。7 f) ^4 L1 u1 Y5 P) O1 |' ^4 A

% d# X3 ~8 X4 w3 ^* Q/ R; q, _8 Y    营销启示:2 a' i+ e, g# S6 q' ?& t$ @) f

" N7 O" S- `3 j! O, F2 l    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?
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三:两家小店9 q, m7 N" d% L9 i1 d: @; m2 d

# S% z& \! E* d$ X! t% B, p    有两家卖粥的小店。' _& j  Q) e- [- `

, h8 o% Q- S* e2 ~7 j# ^    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
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    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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0 L1 k9 I( c( @$ f    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。
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    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”* D2 D+ f  k$ R2 {$ F
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    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。5 V3 j0 f0 l% k, G+ l! f3 x
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    营销启示:
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    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。4 i6 h- @+ O: ^# I
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' p# K/ C8 T# _% @# U+ t# N四:羚羊与狮子& l3 p4 Z2 H& ~2 j1 e

) P6 j8 |/ Z. }* R! ~1 F  g    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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1 J( ?7 a2 G/ C7 @. {7 r    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;6 X" k+ f: ^1 r  t+ l

, O5 w  N! _; a+ }    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。' t; }: v9 D2 P  u( u% z9 ]
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    营销启示:
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- v2 y+ @) [! B    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。
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# P* |# U/ z) c& ^9 [& b五:白雁落网0 P% m+ e3 k- t! p. Q

0 S- O6 C2 e. _  X- I+ X+ E) a' M    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。; ]3 S) ~$ q7 G& a; {8 d8 W
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    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
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! V2 D# J9 T- S' u1 ~   湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。$ B$ G* j' W* s$ A

5 u7 }  d4 t8 u# V    这时,猎人举着火把向雁群靠近。
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    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。* C+ I# |3 C4 A+ `- ?( D! r+ b+ K& |

! E( ^4 a& y0 v* ~6 v( N# d4 X, q# e; u    营销启示:3 ^, J& ]/ s5 r

% F" c4 q& N9 [3 G    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。, Y( d7 }2 Y; ~5 U" }

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六:动物拉车1 ^$ I* \; H4 c. h6 f% C5 G" ?$ Y. L
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    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。
- j7 Z) W" H; p3 q) \! `    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。: @/ Z# S9 f2 j$ g2 }

) R8 z# T* O+ f    营销启示:1 I- F1 a8 s* A  E" ?% ^7 w7 K

8 R. A7 U' p& R    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。
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6 Y% i7 b4 I% \1 H6 t' K* ]七:对老虎发命令; X4 k, m! _% {9 ?& o. U% p; J

5 S) J; g5 a, N1 o5 E    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
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    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。
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    营销启示:0 p+ m  r; @' p2 t9 P9 `0 [
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    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
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    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。* H5 m2 s1 I) M: Z
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八:两个消费者的经历
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! A- e* e! L( t6 [    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。7 B0 o8 d! g4 L

8 f1 H( ~3 k9 V5 ?    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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9 N3 h* f' v9 r  K* d% Z" w    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。/ v- ~8 z9 r5 E+ u; {+ t6 M- l: Y

: m7 h3 A0 K* y    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”
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    营销启示:5 a$ w- m" \* C% R
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    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。1 Q* M& d" j: K: f
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九:老虎求生8 D$ W& Y- C3 ?* Z0 M2 K3 Z
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    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
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) m+ {9 A5 v' K0 n    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。+ N+ d% e9 w1 x3 g  X% \+ u( e
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    营销启示:* K, b9 d% B3 b3 E# ?& b9 z
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    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?& o, T  V7 P3 c  b
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, v: i' \. L& h9 A  S/ E十:模仿9 p. N. B) m& B, H; e' F
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    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。
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    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。
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: ], D/ d% Z, o8 J    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。
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    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。; U" ^4 @$ i# f5 q% t

! d, y9 T5 [$ J3 u6 x    营销启示:
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" {( ?  c$ B3 f& v    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。9 I$ y& s+ j) c6 O0 y& H1 A, c/ w, p
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    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。
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发表于 2024-9-8 12:08:12 | 显示全部楼层
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