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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最经典的营销寓言
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# n' Q, Y& x) i一,’’两个推销员
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6 e: c) W' B3 R, X1 z    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:7 _7 A  I" {1 b

- k- V. e$ D* o! Z; C    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。$ N8 a$ d" x- ?2 A

* i- J2 n& {& r    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
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    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”( P3 }% c) _. f- E
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    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……
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9 ~( g4 u" T  ^( o    营销启示:
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7 ?* p. R7 u. X! P. Q1 ^    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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二:两辆中巴, z( `# o, v+ {! R2 x( q1 |& v

% {) {9 k1 X+ Z    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。/ O5 ~7 _9 E5 r; S/ H# C
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    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。0 W5 U) c4 y* H" |& {' ^
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    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”0 ~9 h( e% m1 [" Q& c' y
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    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。# k; c/ y1 L' ~1 |: P1 a
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    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。+ u8 i3 v0 W- b2 T& [/ r

4 i$ E3 E3 N3 ?' _: B( U    营销启示:
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5 M) V6 ~5 J2 n) a    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?
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三:两家小店- M* u4 y$ w/ |* A. m6 o* d$ M
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    有两家卖粥的小店。4 d7 i9 v) O, U3 r
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    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。7 k( c1 z- i( t  r

/ e& k; M) u; c9 V+ ~  y    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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/ M+ V+ G& f1 \  H1 a. ^; ]    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。  F7 V2 m4 z% M; {8 B7 i

1 [0 x# b$ Y9 |( _( \' [8 h. H- f    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”
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+ |) H- r& i/ t    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
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    营销启示:
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2 V7 J7 z: @7 E: Z3 q0 b' o$ e    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。  m- \# M- |$ k8 @% o5 E
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9 T4 k3 ]+ |) u. H' {& q/ \四:羚羊与狮子
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    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;7 i1 n  `! `' H2 n+ I

* _% a5 V% t: y3 X9 {    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;
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    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。
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9 @: |4 E9 d+ k+ n3 I& l    营销启示:
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    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。8 s# d6 W2 P! e4 w3 v8 p" X, |# l+ J/ ~

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五:白雁落网
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    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。' y0 m& t% b" k( h2 \
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    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。/ p6 d! I+ [" ^: q% ^4 ?- d

9 D6 B1 H" q1 p2 c' M8 J$ r: i   湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。
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# [5 }2 S3 a1 @: x    这时,猎人举着火把向雁群靠近。
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    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。4 E9 `( d$ r2 A1 X8 r! q

; B/ V9 u, c/ E; j" `    营销启示:& X' i- q5 \) k! d( T6 I
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    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。
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六:动物拉车
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8 R9 O" R& x2 N5 h7 L6 l    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。, e3 s9 A( P4 Z* L. y
    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。; Q2 M+ B6 D! j2 H. g' w9 N' X* K
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    营销启示:# i: c% c5 M- f, B5 T1 }4 k. [
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    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。! V% Z$ \# A- d
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" I' H" n7 B- Q0 t9 _. R* b' F8 i1 w七:对老虎发命令' L# x& C( I: Y2 ]5 c9 g
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    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
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    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。$ H( F% @$ H2 [

& f- Z) D/ w) I# W& W) L) m0 r    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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3 b& U+ E6 n, t" v    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。
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    营销启示:
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6 M$ b8 ]. {6 M# w    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
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    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。
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5 A9 F/ i7 l& N- M4 ^  T; h8 {  n八:两个消费者的经历
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    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。- d/ I8 ~! [( g2 ]1 s4 C" \) E

( Y7 X0 U  k! s& R    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。# Z2 h  \( ?4 ]+ U
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    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”5 q7 @! X% A- V5 R' M( r. e9 P
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    营销启示:
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& L" P& t8 N) X2 @+ B/ y( {    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。7 |- j6 u7 g, v3 z, n. q- l' k% g

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* y1 J5 @5 Q2 t" _7 I, n九:老虎求生+ w/ H2 k. h3 r

; \. A* p4 A( I$ N" t) Y2 g" O+ i    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
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9 L8 D8 H6 p5 k& L3 Z) d    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
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    营销启示:
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! J# {' N; b' H5 T0 H    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?
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% g* @) i8 Y. v: `& w" R十:模仿9 A( V, Z4 ]% L! V( j

9 h$ S3 X$ u6 g' t/ Q" i    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。, a& m! a: y3 c" ~5 q$ D

1 `" \5 n' h" j8 g    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。/ l; {2 H+ K7 \7 i  ?
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    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。
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    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
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- _% V1 T  z! \$ X3 H1 Y. n1 d7 q    营销启示:: U) o; Y) ^) t- P1 X

0 ~5 L0 ?6 f% x' j, g' K6 v    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。5 _, L/ M# ^. B4 X' e+ X6 t' c
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    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。2 r) o1 s0 w/ R1 K4 T  j0 }+ f
发表于 2024-9-8 12:08:12 | 显示全部楼层
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