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三国名人现代现象语录记

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发表于 2023-6-6 07:22:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
三国名人配现代语言4 o0 |5 S! O/ t4 q7 k
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      1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。) P) M$ ]; I& z; }

+ p) \. M+ i6 ^, E  2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。
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  3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。. a4 e0 _  z5 w- K

. @, \; M$ a+ r7 _  4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。
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1 w5 s0 A' n  P, b! K- T  5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。
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  6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。/ ^- |2 `: |4 a
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  7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。* B& e; j5 w+ E2 D

1 p- a9 a: W3 B2 [& J- n  8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。; X% v) n! E  q: i

- c; V9 R1 x8 ?: w! k# t  9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。
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  10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。
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' R# f. i: q4 n  n( b+ {9 F8 D( q  11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。" i% o  ]2 y3 M. h: X' ]7 N

, x" T6 S" B4 P+ ]  12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。6 f/ P2 N5 D* a  Y' Z, c% d
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  13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必******;股市有风险,入市须谨慎。1 d  I% }- ]' f& T
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  14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。& ?: q8 p; w7 i* i% q

2 a$ C- w9 R' X+ |, N* t5 r$ f; F  15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。) h/ D$ e9 `- @: \
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  16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。
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  17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。2 n* L+ ^9 M$ e  `" K& S9 X

  u# Z1 [# T  _% G+ s- ~. v  18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃。
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  19.赵云的经历告诉我们:个人实力再强,若只想着高薪,结果只有一个:有职业,没事业。1 L4 E, g/ }  ^/ E$ u& L
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  20.司马家族的经历告诉我们:为人打工,不如自己创业。& E6 Y9 ^* P: I+ T6 c' C

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孔融的经历告诉我们:让梨是一种美德,也是一场做秀,是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。谨记:出名要趁早。
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张飞的下场告诉我们:要善待员工,若是长期压制奴役,必将得到报复,即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
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于吉的经历告诉我们:神鬼可以不信,但不可以不敬。
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' w  @* l! i- x5 D) k, ~黄忠的经历告诉我们:年龄并不是问题,关健是要有实力。千万别小瞧老员工,有时候会干的比年轻人更出色。
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8 S/ X7 K1 O" q. R刘禅的经历告诉我们:富二代自己没有本事,即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
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! u# Y& [8 Q, Z! A3 m7 {5 U; P6 n二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势,一心嫁入豪门,但未必就有好的结果。
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* R. c7 Y* I# @6 d. \' l; B  t# A曹植的经历告诉我们:职场有时没有兄弟,只有利益!1 P5 _! ]$ y' B  u8 M& I# z* d

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$ t2 G8 f! i; N& A周公瑾的经历告诉我们:遇到和自己旗鼓相当的对手时,要沉得住气,扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益!
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% _+ _9 R+ M0 t$ N1 c! f$ m4 {6 ~曹嵩的经历告诉我们:儿子亲没亲生并不重要,关健在于有没有潜质,只要是人才花再多钱培养也是值得的。# d. [3 C$ [# O* [

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# c4 S# w9 g4 F0 F, [/ ^' \三顾茅庐告诉我们:一个人有没文凭工作经验并没有关系,主要是会懂得推销自己,自我炒作提高知名度,到时候自然有人提款上门高薪聘请,同时别忘了耍耍大牌,更能提高身价。
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" X- t" x/ ~0 ~8 Q董卓的下场告诉我们:儿子是不能乱认的,尤其是有前科的,更何况自己是大款,为得家产甘当孙子的都有。
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  L* X8 ]8 R0 W4 G  u' n  {+ d& a* K孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!. x: e1 ^5 h! E" c+ k) ^% b

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1 t+ L: T. }- X. ]# m8 T陈宫的经历告诉我们:老板找好员工难,好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。
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* k5 \' V: c7 \9 D2 Z: J魏延的经历告诉我们:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不顺眼,这种公司没有发展前途,与其继续做下去不如再次跳槽。
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  35.
- V% W: G, C# U6 q7 M关羽的下场告诉我们:搞好人际关系至关重要,不能看不起别人,尤其是老板的干儿子或小舅子之类的,哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。" [  e) E7 b; G
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+ ?2 w7 Y- n) ~+ B5 h% e袁术的经历告诉我们:冒充国企会死得很惨…
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: _7 e, W$ v6 S5 l; {: z  37. 张角的事迹告诉我们:农民企业家,不好做啊……3 |" u4 x" A" Y/ e- A1 Y% p
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典韦的事迹告诉我们:当你辛辛苦苦拼命的时候,老板却可能在泡烂妞。# X, M5 x4 S) z( Y
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: f7 \2 N1 ^) B8 {5 H8 o木牛流马告诉我们:先进的机械没备是必须的,不但可以提高工作效率,还可以减轻人力资源。
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赤兔马的事迹告诉我们:名牌的东西就是不一样,哪怕是二手的,照样会有人花高价,哪怕是当奢侈品摆在家里,也可以显示出主人家的尊贵富有。
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. B- i/ b4 d- K8 r( M( f. {诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。5 c1 R# Z  J: v! a% `, ~
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华佗的经历告诉我们:光有专业技术是不够的,关健是还得经过国家认证,五证齐全,要有经过临床实验,小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。4 Y  [* P+ ^; v* J' L

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4 H+ z0 W4 M" h) h- l" D孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。
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汉献帝的经历告诉我们:当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股,而股份大过自己时,最终肯定是要更换董事长的。. q8 x4 N2 {, O1 M. U

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1 `, d/ N' B( T6 m" z, I阿蒙的经历告诉我们:在企业如果没本事,要跟就跟有本事的头,这样才能成就吴下阿蒙。
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曹操请徐庶的故事告诉我们:人才的恶性竞争是可以不择手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要将他让对手抢了去搞策划,影响自己的企业前途。
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" \* ?& w( R5 v诸葛叔侄告诉我们:与其在同一家公司吃同一锅饭,不如各自在一家公司。
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王允告诉我们:不管多大型多么有实力的企业,只有存在有私人利益的人员,给予挑拔分化,都是可以把它整垮的。6 v8 H6 ?$ o8 g$ E" U1 y& D
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刘表和刘璋的结局告诉我们:当企业做到小有成就时,忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的,都要戒备以防自己一手创办的公司会转手送人。
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袁氏兄弟企业告诉我们:家族企业更应该合睦、和气、团结,不该搞分裂、解体,否则会导致没落。  r! {" Q* u& M% D- F' m

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1 C; g5 Y: s. `+ M) F孙尚香的下场告诉我们:当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时,不管站在哪边都是很为难的事情。
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貂婵的经历告诉我们:傍什么样的男人都无所谓,不管老少美丑,最主要的是要有实力。
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4 x  G0 l/ K2 z& |6 B* ?董卓的经历告诉我们:在分公司做副总,不如在总公司做经理。: R; p+ L+ ]' ^* R

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8 W5 Z1 r$ q, d马超的经历告诉我们:自己没能力单干时,不如找一个英明的老板跟着他干。
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: o$ q+ J& |+ \8 c' w3 l郭嘉的经历告诉我们:红颜薄命不如天妒英才。% Y8 X5 G$ H/ B+ x7 ~" H
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  P" E5 y( |9 r# |$ a华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关,混淆视听,犯低级错误,以致低估了对手的实力。: q7 B* j0 w& J  P

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黄盖告诉我们:挨打也是一门学问,关健是在于演技,演的越像得到的报酬越高,同时还有机会升职。
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官渡之战告诉我们:剑拔弩张下的对峙,很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子!
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9 e9 Y2 ^8 a  K$ H三国的战士告诉我们:没有钱权,永远只是一棋子,任人摆布宰杀,只有勇于就义才能改变.( H# _  c& T. V9 q3 [7 }5 x8 V9 M" e
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