他家的料子其实都来自瑞士的一家皮革场 好过LV的包包多的是 只是LV拼了老命的要嚣张过别家.* v2 ?& ?1 m; C8 L
. n' f2 H9 b2 U9 V1 p* V
LV,商业成绩有目共睹,巴黎经常卖到无货可贷。可是对他的评价也就到此为止了。还能说什么呢?比他昂贵的有的是,比他质量好的也有的是。只能说,它不是最好的,但他是最嚣张的。
; b- W1 c. E3 ]3 g5 S
& X, t- U& o) j为什么要这么嚣张?那要说说LV销售的是什么。是包吗?不是。 - \/ b$ `# H7 c! g6 X& d
- h; x: y! t6 m+ @) E2 k5 R
LV贩卖的是一个梦想和情境。我们看到一个背着lV的人,第一想到的是——哇,好漂亮?还是——哇,有钱人?扪心自问,我估计答案都是后者。LV代表的梦想和情境,就是82年的红酒,顶级的鱼子酱,高级跑车和为你开门的绅士,以及很多关于上流社会的表述。他家那破包仅仅是载体。
# E- s7 N8 o, \6 _6 L! a( ^
0 Q7 ?- d9 ^% s0 H所以他必须嚣张,他卖的不是使用价值,常规手法不足以表达。
9 D. D1 a& t3 R! b$ [ O3 Y
+ K& E0 [% Y8 ~! ?9 k$ }说到设计,不提也罢。说到质量,LV的五金件很容易退色,皮料也会变形,包括大家都知道LV的皮料会变红色,这本来是氧化造成,并没有任何正面价值,在他成功的炒作下,这种变色就成了vintage的表现,成了一件值得期待的事情。这很恶。 8 n1 l5 d& q" @! z& Y% c- U
" {. F, P# |* L8 V" B我的专业让我很看重价格对于原创和理念的反映,所以我看不上LV。对于另外一部分学营销策划的,那LV就是他们心里的圣经。$ X; G; E. ~' P. M- S
3 d" X2 u* g) R b/ p关于LVMH跟Dior之间恩怨,我到不是很在意,Dior也不过是我喜欢的,不至于崇拜。况且,大众多说LV收购Dior,而实情是Dior控了LV20%的股。
* L3 J; P! y, M$ w+ F; T5 C: ]) u* j- C( @
在世上界里你可以发现再大的天也大不过营销。营销是个真正的世界,能见到真金白银。不承认不行,尽管我不甘心。 0 Q1 I3 }# E A( a
$ J j. _4 \2 x7 H! S: u O( y+ a' i全球最强大富有的时尚领域里的集团,第一是LV,第二是ZARA。第一个靠的奢侈品策略,第二个靠的fashion copy和quick response。都是经营之道,没有一个靠的是设计艺术。
# T* u7 t. A6 B& ~1 ^+ m: u7 y1 u4 j; R5 J9 f* T! g- @
LVMH确实可能因为要削尖了头挤进全球500强而不管世人的唾骂了(词可能不准确),但作为一个在商言商的企业来讲,它还是成功的,对于别人如何评价它,它也不知道到底是不是有口难言了。 / y4 m8 C' Q8 U4 b0 v0 I& @. S
- L1 ]1 J" L" J$ v毕竟它还是个时尚品集团,太为金钱所束缚确实不太令人称道了,也不知它旗下的那些大牌会不会因为这些而以后和它分道扬镳。。 |