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一:沉稳
5 ?5 p9 E1 D& d3 Q# a (1)不要随便显露你的情绪。. Z) S% L$ @) Z/ u2 O6 m
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。: w% E" k# d! C- E: q( t
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。, |% z) w/ H4 e- v
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。4 ]0 d: P$ `" u- q& I% K
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
8 E6 B7 T4 n! O7 C8 q; b- G (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。4 ]& D3 g: K) o, l2 z$ d
二:细心- ^2 ?1 O" X( R: c2 @5 M
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
! R$ ?8 i4 Q* e0 h (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
( I6 X2 y" q& a4 h/ Y& @! M4 {2 P/ k (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
( H6 @6 s7 Y! w U8 c: @/ I (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
. V6 v0 s+ ~) d (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。) }7 j& E& O y/ u6 q' B
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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# q: y/ J. f" G9 K三:胆识0 x: b) `. U8 c' ]* M8 R5 T6 c/ X
(1)不要常用缺乏自信的词句5 |2 }# y! D& ^
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
% @7 w/ m2 P% `9 i/ i (3)在众人争执不休时,不要没有主见。1 [0 j; _( f" v; A5 B6 w) Q8 U8 p
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
+ ]9 ^( m# P3 w (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。5 u* z% ~. s8 r! a C2 G7 @
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。" [1 H: b. L6 c9 D7 [/ h. m
四:大度
$ w+ v0 D- v1 \6 h (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
9 \: X1 v5 H& D, [0 `" e (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
6 I- q* i6 z( m& A! f (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)% |( T! x# D) H; L4 R! L5 Y
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
. @: m ^7 |. l6 w: \9 ^ q (5)任何成果和成就都应和别人分享。, E6 M( X9 @: W3 M' ]+ U! P
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。+ K/ {" K* \, n* w. L# C4 }; R: B
五:诚信' w1 o0 o: y. ~! B9 c5 N6 _: f
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。" e j( G& }# M5 d* i
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。$ z5 | V; r) F! z: C' Z
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
5 I" t' @ K5 Q$ C (4)停止一切“不道德”的手段。1 `+ | `5 R: A4 ~6 v/ s0 C
(5)耍弄小聪明,要不得!( c9 e/ t( U! O# W1 `" g/ m
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。4 L; D# w5 H/ [- d6 N
六:担当/ Y$ i a5 m$ b p
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 7 D8 u: K/ k1 P) K6 I
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* |$ G0 Y. u1 A1 S0 m) Z
(3)认错从上级开始,表功从下级启动5 m6 b0 e5 \1 W! f/ D( {
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# ]( o0 S+ z( _) k8 _& P' y
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。. _3 d/ i" m1 i
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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