如何巧妙地让别人做决定

jt003147

如何巧妙地让别人做决定
8 l5 J; n* l; K
8 H& S/ m' u) ?- `
6 z' a: \* f9 D2 K7 O' K! Z为了让人们做决定，需要运用比运气、猜测或心血来潮多得多的技巧。
有良好人际关系的人有几种技巧和方法可大大增加别人回答“对”的机会，而人们的回答则意味着他们会做你想 让他们做的事情。
3 {+ J5 _5 h% A# l" z, n, ^% H以下是4个好方法：
& C2 e) y# k' b" {* n0 Y1、告诉人们为何要同意你
0 _" `7 m1 w$ f6 X* \5 b世界上任何事情的发生都是有原因的，因而，当你想让别人做事情时，告诉他们这样做的理由。
* |7 O- \( J. [5 H9 K% o8 e但是，要确信你给他们的理由是他们自己的理由，对他们自己很有利。
4 N2 Y0 ^& k+ T8 d+ V6 j5 W倘若这些理由仅对你自己有利，你便犯了一个大错误。
; U+ E+ |. ^7 p6 E: ^简而言之，告诉人们，按照你所说的去做他们便会受益，而不是你自己受益。
# G  D" n  H& {; s4 C9 ^( R
2、问只能用“对”来回答的问题
  |2 a0 @4 r8 }2 m当你想让别人回答“对”的时候，首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的 问题。
举例说明：
“您愿意您的家庭幸福，对吗？”
1 G/ k5 K  R2 h- W1 j* P“您想把您的钱花在最有价值的东西上，对吗？”
: @6 k7 _# b0 F4 I/ q一个“对”的问题，是一个只能以“对”来作答案的问题。
这样做的理由是，人们进入了一个“对”的思维框架后，就更有可能对你说“对”。
但是，应注意，要恰当地问这些“对”的问题。也就是说，当你问此类问题时，应点头示意，并以 “您”来开始你的问题。
“您想要一个很好的烤面包炉，对吗？”
“您想要一套漂亮衣服，对吗？”

9 b& }5 `- H. w6 ]2 x3、让人们在两个“好”中选择其一
简单地说，就是让人们用一种或另一种方式对你说“对”，这比问一个人们可以肯定或否定的问题要有效得多。 无论选择哪一个，都是对你说“好”。
这比你让别人做事时提供一个既可肯定， 也可否定的问题要好得多。
“对”表示人们愿意做，“不对”表示人们不愿意 做。
这个技巧是让他们在你的两个“可以”中选择一下。例如，如果你想 约见史密斯先生：
1 w$ l7 E4 @7 }, ]! W“史密斯先生，您认为今天下午怎么样？明天上午，
" V5 y) {2 M  e或是明天下午是否更好？”（你给史密斯先生提供了一个选择时间的机会——在几个“可以”中选择。）
/ T. G1 a% M- J! }, ^- l而仅仅请求见面则要逊色多了。那样的话，他们可以答应（赴约），亦可以不答应（不赴约）。
5 _1 a. i7 e: x/ o% c5 T! {, P8 W' @例如：
“您想要黑色的还 是白色的？”（而不是问“您是否喜欢其中之一？”）
8 e! ~/ Q) t+ }9 P* Z7 W. z“您想明天开始工作还是 星期二？”（而不是问“您想开始工作吗？”）
6 V* q) j2 P& r. O% X% T“您买这个东西是记帐呢，还是 付现金？”（而不是问“您想买这个东西吗？”）
+ M' C3 v- f$ S1 B尽管这种方式并不万能，但总 的来说，还是行之有效的，它远远胜于在“好”和“不好”之间让人们做出选择。
3 S! r3 k; g' S; s  a( `6 s) b
2 v% {% f' Y6 K3 F* J" r  O4 V7 n4、 期待人们对你说“好”，并让他们知道，你正期待他们做出肯定的回答
你 期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现，但是，进一步说，它又远远超过自信。你要让他们知道，你明确地给他们这样的感觉，那就是你期待着他们肯定 的回答。
几乎所有的人都是“中立者”，是愿意被领导的。只要你让他们明白事 件的重要性，许多人就会豪不犹豫地跟你走。
这是一个绝妙的心理战术，在最初几次成功后，你以后再应用就轻松多了。